"Di dunia di mana bakat dibahagikan sama rata di kalangan wanita dan lelaki, ekonomi yang tidak sepenuhnya memanfaatkan kemahiran kepimpinan yang ditawarkan oleh wanita semestinya tidak cekap." Itu menurut Marianne Bertrand dari University of Chicago, seorang ahli ekonomi yang baru saja melepaskan penyelidikan meneroka pergerakan perniagaan di masyarakat patriarkal: siling kaca.
Pemerhatian Bertrand kelihatannya jelas, tetapi juga memberi realiti jurang upah, gangguan seksual, dan kemajuan ekonomi untuk wanita pada umumnya, tidak semua orang mempunyai konsep siling kaca. Namun, diskriminasi sistemik dalam pelbagai cara, tidak semuanya jelas seperti kata-kata merendahkan atau promosi yang tidak dijawab. Sebagai contoh, Bertrand mencatatkan bahawa wanita sering mengejar pendidikan dan peluang pekerjaan dengan pendapatan seumur hidup yang lebih rendah berbanding kebanyakan lelaki. Ini tidak menyentuh beberapa kepentingan yang wujud: Seringkali para wanita yang bekerja dalam lingkungan lelaki (atau kelab "lelaki") mengalami keracunan seperti itu yang banyak memilih untuk tidak tinggal.
The Kajian Kewartawanan Columbia minggu ini menyerlahkan satu lagi pemerhatian Bertrand mengenai siling kaca, iaitu wanita dan minoriti sering kali dibayar paling sedikit, selalunya untuk kerja yang sama. Jika anda menganggap kebijaksanaan rundingan untuk gaji yang tinggi dan menaikkan, juga mempertimbangkan apa yang dikatakan oleh ramai wartawan kepada pengarang bersama Cecilia Lei, bahawa "mereka tidak mahu merundingkan gaji mereka kerana mereka merasa sangat bersyukur, begitu bertuah untuk mencari jawatan dalam bilik berita berprestij. " Dan jika itu tidak cukup sistemik untuk anda, lihat ketidakcekapan pekerjaan yang lebih tinggi berbanding kerja "peralihan kedua" yang kerap kali jatuh pada wanita, seperti kerja anak-anak dan kerja rumah.
Siling kaca menyajikan pertempuran yang sukar, tetapi ia bukan satu perkara yang tidak dapat dielakkan. Terdapat pelbagai cara untuk memanfaatkan kerjaya anda dan semua rakan sekerja anda. Walau bagaimanapun, langkah pertama adalah mengiktiraf masalah itu - dan memilih untuk memperbaikinya.