Ia adalah masa yang sukar untuk menjadi Uber. Anda mungkin pernah mendengar mengenai beberapa kisah, dari laporan mengenai budaya korporat yang kurang mengalu-alukan (termasuk catatan blog oleh seorang jurutera wanita yang pernah bekerja untuk syarikat itu, yang mana kebudayaannya menjadi virus) ke # Pergerakan DeleteUber berikutan sambutan syarikat terhadap mogok teksi di NYC.
Oleh itu, Uber telah memulakan kawalan kerosakan. Ia mengupah doktor haiwan Google Liane Hornsey sebagai Ketua Pegawai Sumber Manusia. Ia telah melancarkan siasatan dalaman terhadap tuntutan gangguan seksual (yang akan berakhir pada akhir bulan April, menurut Fortune). Minggu ini, perkhidmatan perkongsian perjalanan membebaskan laporan kepelbagaian dan penemuan adalah apa yang anda harapkan, jika anda telah mengikuti banyak skandal kebudayaan korporat Uber.
Sebagai The New York Times nota, laporan itu cat gambar seorang tenaga kerja yang sangat lelaki dan putih. Laporan ini menyoroti kumpulan sumber pekerja (dengan nama seperti "UberHUE" dan "Los Ubers"), yang dikatakan dianjurkan dan dikendalikan oleh pekerja sendiri dan bertujuan untuk meningkatkan budaya.
"Kepelbagaian dan kemasukan adalah peluang besar-peluang untuk menggunakan pengalaman dan idea yang berbeza untuk membina tempat kerja yang lebih baik dan syarikat yang lebih baik. Kemajuan yang dapat anda lakukan dengan memanfaatkan perbezaan pekerja untuk kebaikan kolektif," Bernard Coleman III Global Head Diversity and Inclusion dipetik sebagai berkata dalam laporan itu.
Bersama dengan inisiatif mesra PR dan sebut harga mengenai kepelbagaian, bagaimanapun, Uber (atau sekurang-kurangnya Hornsey, bercakap dalam kapasitinya sebagai Ketua Pegawai Sumber Manusia) juga mengakui masalahnya dan keperluan untuk perubahan.
"Setiap kekuatan, yang berlebihan, adalah kelemahan," kata Hornsey The New York Times. "Apa yang telah mendorong Uber untuk kejayaan besar - pencerobohan, sikap keras yang dicabar - telah merosot dan perlu dicukur kembali."