Kelebihan Perancangan Korporat

Kejayaan firma atau sesebuah organisasi biasanya dikaitkan dengan perancangan korporat yang berkesan. Perancangan korporat yang berjaya merangkumi skop perniagaan, mentakrifkan matlamat organisasi, mewujudkan peranan dan tanggungjawab pekerjaan, merangka rancangan terperinci untuk mencapai matlamat tersebut, memperuntukkan sumber dan mengawasi operasi. Ia adalah pendekatan berstruktur yang bertujuan memastikan organisasi mencapai objektifnya.

Perancangan Mengurangkan Ketidakpastian

Perancangan korporat yang berkesan mengurangkan ketidakpastian dengan menjangkakan risiko. Ia menggunakan data sejarah untuk mempelajari aliran dan ramalan masa depan berdasarkan maklumat tersebut. Walaupun tidak mungkin untuk meramalkan masa depan dengan pasti, perancangan korporat membolehkan pihak pengurusan menyediakan untuk peristiwa dan keadaan yang tidak dapat dielakkan dan untuk merancang rancangan kontingensi.

Perancangan Alokasi Sumber

Perancangan korporat adalah cara teratur dan teratur untuk mencapai matlamat perniagaan. Perancangan boleh memperuntukkan sumber secara cekap, dengan itu mengurangkan sisa, mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan. Contoh sumber organisasi atau korporat termasuk masa, peralatan, wang, sumber manusia (manusia), infrastruktur, pengetahuan (mengenai sistem, prosedur dan fungsi) dan maklumat (trend semasa, data dalaman dan luaran).

Perancangan Mengurangkan Kekaburan

Perancangan korporat mentakrifkan unit organisasi, seperti perakaunan, pembelian dan penjualan; lokasi organisasi, seperti tempat di mana syarikat beroperasi; fungsi utama perniagaan, seperti pembangunan produk dan perancangan perniagaan; jenis entiti, seperti data mengenai peralatan, tempat dan orang yang diurus; dan sistem maklumat, seperti program sokongan dan perisian. Ini mengurangkan kekaburan, mewujudkan sempadan yang jelas dan rangka kerja membuat keputusan, menjelaskan peluang dan ancaman, menentukan kaedah perniagaan yang kos efektif, memberikan visi yang jelas untuk masa depan, mengesahkan nilai organisasi dan memupuk garis besar yang teratur untuk membuat keputusan.

Perancangan Membantu Mengukur Kejayaan

Perancangan korporat memaksa sebuah syarikat untuk menetapkan objektif dan sistem yang jelas untuk mengukur kejayaan. Matlamat adalah sejajar dengan objektif dalam cara yang jelas dan tepat masa dan sumber yang diperuntukkan dengan sewajarnya. Strategi perancangan korporat yang jelas memastikan pengurusan berkesan objektif strategik dan mewujudkan sistem pemantauan yang jelas untuk mengukur kemajuan hasil. Indikator prestasi utama berasaskan kuantitatif (KPI) ditubuhkan supaya sebuah syarikat boleh mengukur kemajuan. Pengurus boleh menggunakan KPI untuk melihat masalah dan kemudian mereka boleh mengambil tindakan pembetulan, menjimatkan masa dan wang. Contoh KPI dalam sektor runcit adalah jumlah purata yang diperolehi setiap jualan. Bagi para telemarketer, KPI adalah bilangan panggilan telefon yang dibuat.