Kelemahan Payung Berasaskan Kerja

Perniagaan boleh menggunakan pelbagai struktur bayar untuk mengimbangi pekerja. Struktur gaji berasaskan pekerjaan telah digunakan secara meluas oleh perniagaan kerana ia menghubungkan kedudukan pekerjaan secara langsung untuk membayar. Walau bagaimanapun, struktur ini mempunyai kelemahan kerana majikan terhad dalam mempertimbangkan faktor-faktor lain yang lebih tepat mengukur nilai pekerja.

Struktur gaji berasaskan pekerjaan boleh menjadi bermasalah dengan tepat mengukur perfomance seorang pelawak. Kredit: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Pay-based Pay Defined

Bayaran berasaskan pekerjaan secara tradisinya adalah syarikat struktur utama yang digunakan dalam menentukan berapa banyak yang harus dibayar pekerja. Majikan yang menggunakan struktur ini membayar pekerja mengikut kedudukan pekerja dan tugas pekerjaan. Majikan juga boleh mempertimbangkan pengalaman kerja dan kekananan pekerja sebagai sebahagian daripada penilaian pekerjaan. Mesej tersirat kepada majikan yang menggunakan struktur gaji berasaskan pekerjaan melakukan penilaian prestasi untuk mengukur sumbangan pekerja kepada syarikat.

Kegunaan

Sesetengah pemilik perniagaan mendapati bahawa struktur gaji berasaskan pekerjaan tidak sesuai dengan strategi organisasi mereka. Mereka mencari struktur gaji yang sejajar dengan persekitaran kerja mereka. Oleh kerana syarikat telah mengubah persekitaran kerja mereka, mereka menaikkan gaji ke atas struktur lain yang lebih berguna. Sebagai contoh, sebagai penekanan lebih diberikan pada bekerja sebagai satu pasukan, syarikat-syarikat membayar gaji pekerja-pekerja yang dilakukan sebagai anggota pasukan.

Peningkatan Kos Operasi

Struktur gaji berasaskan pekerjaan boleh meningkatkan kos operasi syarikat, yang merupakan kelemahan lain. Sebagai contoh, syarikat mungkin perlu mengupah firma perunding untuk menjalankan audit pampasan. Perniagaan juga mungkin perlu menyemak semula gred gaji setiap tahun, yang memerlukan lebih banyak kakitangan pentadbiran.

Penilaian

Sekiranya gaji berasaskan gaji tidak memberi ganjaran kepada pekerja terbaik untuk kerja mereka, ini boleh menjejaskan bagaimana pekerja dinilai. Apabila menilai prestasi pekerja, majikan yang mempunyai struktur gaji berasaskan pekerjaan adalah terhad dalam memberi kenaikan gaji yang mengambil kira kemahiran dan pengalaman pekerja. Hakikat bahawa prestasi pekerja mungkin luar biasa membawa berat kurang dalam struktur tersebut.

Hidupkan

Pekerja yang tidak diberi ganjaran untuk prestasi kerja mereka boleh berhenti kerana mereka merasa sumbangan mereka tidak bernilai kepada syarikat. Contohnya, pekerja yang sumbangannya menghasilkan peningkatan dalam pendapatan atau pelanggan baru akan dihargai. Pekerja boleh diberi ganjaran atau bonus. Sekiranya pekerja tidak menerima, dia boleh mendapatkan pekerjaan dengan syarikat lain.