Anda berdua tahu bila ia tidak berfungsi. Menunjukkan semakin sukar dan lebih keras, dan akhirnya ia hanya permainan ayam tentang siapa yang menarik stek pertama. Tiada siapa yang suka menamatkan kedudukan atau dipecat, tetapi ia adalah salah satu keperluan dalam dunia perniagaan.
Seorang CEO berpendapat ada cara yang lebih baik untuk mengatasinya, walaupun - dan dengan tegas, ia melibatkan perlambatan seluruh proses. Menulis untuk Kajian Perniagaan Harvard, usahawan David Siegel menyokong apa yang dipanggil pemisahan telus. Sekiranya kedengarannya terlalu dekat dengan kesedaran yang tidak disedari untuk anda, jangan risau: Siegel tidak ingin mencipta jenama gaya hidup.
"Dengan pemisahan telus, anda tidak membantah pekerja yang tidak berprestasi atau membakarnya secara terang-terangan," katanya. "Sebaliknya, anda menggalakkan dia untuk meninggalkan sendiri dengan memberi tahu dia akan dilepaskan dalam masa dan perlu mencari pekerjaan baru ASAP." Terdapat beberapa sebab Siegel menubuhkan proses ini dengan cara ini. Beliau percaya ia adalah pendekatan yang lebih berperikemanusiaan yang mengekalkan maruah pekerja dan membuka komunikasi yang lebih baik dengan majikan. Ia juga mengakui bahawa patut adalah segala-galanya, dan seorang pekerja hanya boleh menjadi lebih baik dengan kedudukan lain atau syarikat lain; yang dipecat, dengan kata lain, tidak semestinya mencerminkan nilai pekerja sebagai pekerja.
Kaedah ini memerlukan sempadan tegas dan komunikasi yang jelas, mungkin lebih daripada sekadar jenis pemecahan lain. Tetapi keuntungan adalah bermakna bagi seluruh syarikat, jika dilaksanakan dengan betul. Baca sekeping Siegel untuk penyelaman yang lebih mendalam ke dalam prosesnya, penalarannya, dan hasilnya.