Lean masuk. Buat bertanya. Lebih tegas. Ini adalah pembetulan yang dicadangkan untuk wanita yang hanya mahu mendapatkan sebanyak rakan lelaki mereka untuk kerja yang sama. Tetapi kajian baru boleh mengesahkan apa yang dikatakan wanita sepanjang masa - bahawa tindakan mereka tidak semestinya sumber masalahnya.
Penyelidikan ini, yang baru diterbitkan dalam Kajian Perniagaan Harvard, menggunakan sensor untuk mengesan data konkrit mengenai bagaimana lelaki dan wanita berkelakuan di pejabat. Peranti ini mengukur pergerakan, betapa kuatnya seseorang bercakap dan dalam nada apa, dan sejauh mana satu sensor adalah yang lain. Penganalisis data mengetahui perkara seperti persembahan jantina, di mana seseorang berdiri di hierarki pejabat, dan berapa lama mereka berada di pejabat itu, tetapi tidak butir-butir perbualan yang diberikan. Apa yang mereka dapati nampaknya menggembirakan pada satu peringkat: Lelaki dan wanita tidak berkelakuan secara keseluruhan secara keseluruhan sebagai pekerja.
Wanita: ia berat sebelah
Lelaki: tidak tetapi bersandar dan cuba lebih keras dan lebih baik seperti kita
Kajian sensor: ya itu bias, ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 23 Oktober 2017
Perbezaannya adalah bagaimana perilaku tersebut diterima. Walaupun mengawal faktor-faktor seperti akses kepada atasan, proaktif, atau mentor, wanita hanya mewakili 20 peratus kepimpinan dalam peringkat kedua pengurusan. "Ketidaksamaan jantina adalah kerana berat sebelah," menyimpulkan penulis kajian, "tidak ada perbezaan dalam tingkah laku."
Bias boleh wujud di luar tempat kerja dan juga di dalamnya. Satu teori tentang apa yang menyeret wanita turun adalah jangkaan yang mereka lakukan pada tahap yang tinggi di pejabat dan kemudian pulang ke rumah dengan jumlah pekerjaan yang tidak seimbang dan tanggung jawab anak-anak. Pada akhirnya, pengurusan atasan perlu memikirkan semula bagaimana ia membuat metrik untuk promosi dan bagaimana ia menarik minat calonnya. Menilai pekerja mengikut kumpulan, sebagai contoh, dapat mengurangkan kesan bias gender dari menyewa secara individu (mis., Lelaki yang dipromosikan untuk kerja yang lebih kuantitatif).
Kebanyakan analisis jantina perbezaan di pejabat memberi tumpuan kepada melaporkan diri atau tinjauan. Kajian ini menunjukkan keperluan dan keupayaan untuk mengumpul data keras mengenai syarikat sendiri - data yang dapat mengukur lapangan bermain untuk semua calon yang berkelayakan.