Perunding Mark Murphy tahu sesuatu yang menakutkan tentang kakitangan anda. "Dalam 42 peratus organisasi," dia menulis Forbes, "penghibur tinggi sebenarnya kurang terlibat daripada penghibur rendah."
Bukan sahaja ini seolah-olah tidak benar, tetapi ia membimbangkan untuk majikan hampir setiap peringkat. Murphy membuat kes ini bahawa ini adalah masalah sendiri. Apabila "slacker" jatuh bola, pelaku tinggi yang boleh dipercayai biasanya diminta untuk membantu. Seorang pekerja yang berprestasi rendah telah mengetahui bagaimana untuk memainkan sistem dan mempunyai minat yang sedikit untuk mengubahnya menjadi lebih baik. Ini menjadikan mereka lebih cenderung untuk memberitahu pihak pengurusan bahawa segala-galanya baik-baik saja, sementara penggiat tinggi mungkin menunjukkan kelemahan di tempat kerja. Sekiranya pekerja yang berprestasi rendah akhirnya mendapat pengiktirafan dan ganjaran yang sama sebagai pelaku yang tinggi, ia pasti akan merosot.
Itulah resipi yang sempurna untuk kebakaran, dan krisis kesihatan mental di tempat kerja. Sebanyak 1 dari 5 pekerja yang sangat bermotivasi melaporkan perasaan ini, sementara hampir tiga perempat pekerja Amerika keseluruhannya tidak merasa terlibat dengan tugas mereka. Adalah penting untuk mengetahui bahawa teknik kesedaran tertentu telah ditunjukkan untuk membantu pulih daripada pembakaran, tetapi sebuah pejabat memikul tanggungjawab untuk melindungi para pekerjanya - terutama yang menanggung beban.
Murphy mencadangkan bahawa satu cara utama untuk mendapatkan yang terbaik dari tenaga kerja anda adalah untuk benar-benar memegang semua pekerja anda bertanggungjawab. Itu bermakna penghibur rendah mestilah dipertanggungjawabkan untuk melakukan apa yang anda bayar kepada mereka dan bertanggungjawab terhadap tahap penglibatan mereka. Kebimbangan sedikit di tempat kerja sebenarnya baik dalam kebanyakan kes, kerana ia dapat mendorong pekerja untuk berusaha. Bagi mana-mana pekerja yang terlalu takut untuk membuat usaha, penting untuk mengetahui bahawa kegagalan adalah pilihan. Bukan itu sahaja, tetapi gagal besar mungkin menjadikan hasil terbaik yang anda tidak pernah akan datang.