Seorang pekerja menambah nilai kepada syarikat - itulah sebabnya anda mendapat gaji yang dibayar. Di sisi lain, jika pekerja dibayar dengan berapa banyak nilai yang mereka tambah kepada syarikat, perniagaan itu tidak akan membuat keuntungan. Sesetengah tidak melihat kelemahan di sana, tetapi kebanyakan jabatan perakaunan akan berhujah bahawa perlu ada beberapa formula atau garis panduan untuk menarik keseimbangan.
Masukkan peraturan leverage. Auren Hoffman, Ketua Pegawai Eksekutif perkhidmatan pengumpulan data SafeGraph, baru-baru ini berkongsi apa yang setiap ketua eksekutif harus mengajar penyertaan peringkat kemasukan: mengetahui apa yang bernilai, dan mengetahui bahawa ia lebih daripada yang anda fikirkan. Agar perniagaan mendapat keuntungan dari buruh pekerjanya, perniagaan itu perlu menyimpan dua pertiga daripada berapa nilai yang ditambah pekerja tersebut kepada syarikat itu. Dalam erti kata lain, nilai anda kepada majikan anda adalah sekurang-kurangnya tiga kali ganda pendapatan anda.
Kebanyakan pekerja, terutamanya golongan wanita dan golongan yang terpinggir, mempunyai banyak usaha untuk menanggung gaji. Semua yang anda perlu tahu tentang meminta kenaikan melibatkan melibatkan usaha anda tentang berapa banyak kerja anda bernilai. Perhatikan apabila nilai anda semakin meningkat. Sekiranya bos anda tidak mampu menawarkan lebih banyak wang, lihat jika anda boleh merundingkan manfaat lain untuk diri anda sendiri. Sebaik sahaja anda telah meminta apa yang anda berbaloi, anda masih perlu merancang bagaimana anda akan menghabiskan kekayaan baru itu - tetapi perkara yang paling penting ialah anda meraih apa yang anda benar-benar berikan di tempat pertama.