Kami mempunyai banyak cara untuk menentukan budaya, satu perkataan yang kami gunakan untuk segala-galanya dari yogurt ke muzium. Ketika datang ke kantor, budaya tempat kerja mungkin merupakan aspek yang paling penting dalam memilih satu pasukan untuk bergabung. Tidak sesuai adalah hirsi baru yang tidak diketahui. Banyak yang datang ke kepimpinan pada akhirnya, dan penyelidikan baru menawarkan beberapa pandangan tentang mengapa pekerja mungkin bertembung atau tersandung.
Tingkahlaku organisasi di University of Toronto hanya mengeluarkan satu kajian melihat bagaimana usaha untuk membina budaya tempat kerja mungkin terputus. Jawapan yang sangat pendek? Pemimpin dalam syarikat itu tidak menganggap rakan sekerja mereka sebagai entiti berasingan dari pejabat terdahulu. "Penyelidikan kami menunjukkan bahawa para pemimpin terlalu bergantung pada pengalaman masa lalu mereka," kata pengarang bersama Yeun Joon Kim. "Mereka percaya pengalaman masa lalu mereka akan terus memberikan penyelesaian yang berkesan dalam situasi baru."
Pemikiran semacam itu boleh menjadi liabiliti. Pasukan yang berbeza semestinya terdiri daripada keperibadian yang berbeza dan set kemahiran yang berbeza, belum lagi gaya, etos, dan matlamat. Adalah penting untuk menyesuaikan penyelesaian pejabat ke pejabat yang anda miliki, bukan pejabat yang anda ada. Sudah tentu, terdapat beberapa pemalar: Kebaikan akan selalu dibayar, seperti yang akan gembira pekerja yang membantu antara satu sama lain. Tetapi jika anda boleh menggunakan nasihat mengenai membina budaya pejabat sebagai templat untuk bertanya soalan yang betul, anda lebih cenderung untuk mencari jawapan yang baik untuk pejabat anda sekarang.