Kemerosotan kepercayaan itu mungkin merupakan klise terbesar di tempat berundur korporat, di sana dengan firewalking dan icebreakers. Namun, satu pasukan yang mempercayai satu sama lain benar-benar boleh menjadi salah satu aset yang paling besar untuk perniagaan mana pun. Sukar untuk menghasilkan, yang menjadikannya berharga. Terdapat kaedah untuk membantunya, walaupun.
Ahli ekonomi dari Universiti British Columbia, Universiti Princeton, dan Universiti Aix-Marseille Perancis baru-baru ini telah mengeluarkan satu kajian yang meneliti hubungan antara persaingan dan kepercayaan. Ia bukannya satu kombinasi yang aneh: "Dalam pasaran yang kompetitif, majikan tidak dapat memperoleh tingkah laku koperasi seperti itu yang mungkin tidak dapat dipertandingkan oleh orang-orang yang lebih berjaya melakukannya," kata pengarang bersama Patrick Francois dalam siaran akhbar. "Tingkah laku pro-sosial dari pekerja menjadikan mereka lebih produktif, yang baik untuk perniagaan."
Singkatnya, menyatukan pekerja terhadap faktor luar, seperti industri mereka pada umumnya, dan kemungkinan besar mereka akan melakukan lebih baik. Model ini tidak sepatutnya tidak sihat. Pada awal tahun ini, para penyelidik di University of London meletakkan argumen untuk "teori amalan sosial persaingan relasional," yang menekankan kolaborasi dan timbal balik ke atas mindset bumi yang hangus.
Ada faktor lain yang bermain untuk mempercayai rakan sepasukan anda, tetapi banyak dari budaya syarikat yang baik, terutamanya apabila mengurus kuasa dan perbezaan kuasa. Jika anda mencari jalan untuk melangkah perpaduan pekerja, pertimbangkan untuk mewujudkan peluang bagi mereka untuk bergantung pada satu sama lain sambil bekerja ke arah matlamat yang sama. Ini sedikit lebih rumit daripada kejatuhan kepercayaan, tetapi pada akhirnya, anda harus mendapatkan hasil yang sama.