Anonim

kredit: @ nina_p_v / Twenty20

Sama ada anda menjadi wira-wira, Lembah Silikon, atau kisah nyata kehidupan inspirasi, anda adalah sebahagian daripada daya tarikan sejagat dengan kepimpinan. Kemanusiaan telah membahaskan apa yang sebenarnya bermakna selama seseorang memutuskan bahawa sudah waktunya untuk memburu seekor mamut. Mungkin terdapat jalan pintas di sekeliling bercerita dan falsafah, walaupun. Kita boleh tahu lebih lanjut dengan terus ke sumber.

Ahli ekonomi di Universiti Switzerland Zurich melihat neurobiologi dalam kualiti kepimpinan dan membuat keputusan. Khususnya, mereka melihat apabila orang membuat keputusan untuk mewakilkan pilihan. Kebanyakan apa yang mereka dapati datang kepada siapa yang akan menanggung kos - dan tanggungjawab - untuk tindakan itu.

Tumpuan mereka terhadap keengganan tanggungjawab tidak begitu jelas seperti yang mungkin diandaikan. Peserta kajian yang akhirnya mempunyai "pengikut" tidak semestinya lebih takut akan kemungkinan kerugian atau kurang berkemampuan untuk dikawal. Sebaliknya, mereka memerlukan lebih banyak kepastian tentang hasilnya. Kadang-kadang itu bermakna mengambil alih untuk diri mereka sendiri, dan kadang-kadang itu bermakna mencapai kesepakatan di antara satu kumpulan.

Tinjauan ini menyelerakan dengan satu lagi kajian baru-baru ini yang memerhatikan bagaimana ahli bomba mengambil "kepercayaan" dalam mempercayai rakan sekerja mereka, walaupun mereka tidak mempunyai bukti langsung tentang rekod jejak ahli bomba yang sedang dibendung. Para ahli bomba dalam kajian itu menggunakan apa sahaja maklumat yang mereka dapati, termasuk reputasi dan khabar angin, untuk mengukuhkan pendapat tentang orang lain supaya mereka boleh membuat keputusan yang cepat dalam masalah. Satu penyelidikan yang ketiga menggariskan berapa banyak pemikiran berlaku dalam membuat keputusan moral, lebih daripada naluri "usus".

Pendek kata, ada sebab mengapa kepimpinan menarik perhatian kita dengan teliti. Ambang untuk berapa banyak data yang kita perlukan untuk membuat keputusan adalah dinamik dan berbeza-beza sebagai keputusan yang perlu kita buat.

Disyorkan Pilihan Editor